مدیریت رفتار سازمانی

رویکرد ارزیابی: شایستگی محور  

شیوه ارزیابی:

• حضور و مشارکت فعالانه در بحث و گفتگوی کلاس، هر جلسه ۰/۲۵ نمره (مجموع ۴ نمره)
• آزمون پایان ترم، ۱۰ نمره
• آزمون میان ترم، ۴ نمره
• انتخاب، طرح، ارایه و نقد یک عنوان از مباحث جاری مدیریت منابع انسانی از مجلات معتبر، ۲ نمره

• بر مبنای رویکرد ارزیابی شایستگی محور، عملکرد پژوهشی دانشجو اعم از تدوین مقالات پژوهشی، کنفرانسی و ترجمه و تدوین و گردآوری کتاب مشمول پاداش مضاعف، بر مبنای کیفیت کار خواهد بود.

حضوری

• جلسه اول: کلیات مدیریت منابع انسانی
• جلسه دوم: خلق ارزش توسط منابع انسانی
• جلسه سوم: چرخه حیات سازمان، نقش و جایگاه مدیریت منابع انسانی
• جلسه چهارم: کلان روندهای مطرح در مدیریت منابع انسانی
• جلسه پنجم: استراتژی های مدیریت منابع انسانی
• جلسه ششم: طراحی شغل استراتژیک
• جلسه هفتم: کارمندیابی استراتژیک
• جلسه هشتم: انتخاب استراتژیک
• جلسه نهم: آموزش استراتژیک
• جلسه دهم: مدیریت حفظ و خاتمه خدمت
• جلسه یازدهم: توسعه و بالندگی
• جلسه دوازدهم: ارزیابی عملکرد استراتژیک
• جلسه سیزدهم: مباحث قانونی و ایمنی کار
• جلسه چهاردهم: سیستم پاداش استراتژیک
• جلسه پانزدهم: طراحی بسته های پاداش
• جلسه شانزدهم: هماهنگی استراتژی و عمل

مدیریت منابع انسانی- پیوند استراتژی و عمل  ترجمه دکتر سیدمحمد اعرابی و دکتر مرجان فیاضی

اتخاذ نگرشی جامع نسبت به مفهوم مدیریت منابع انسانی و انطباق اقدامات منابع انسانی با استراتژی رقابتی سازمان

مدیریت استراتژیک

 سمینار

- تئوری منبع محور

- تئوری سازمان صنعتی

- قابلیت های پویا

- دارایی های مشهود و نامشهود

- استراتژی رقابتی رهبری هزینه

- استراتژی رقابتی تمایز

- مزیت رقابتی

- مزیت رقابتی پایدار

- منابع سازمان

- سرمایه انسانی

- مدیریت دانش

- سرمایه های فکری

مبانی سازمان و مدیریت

نوع ارزیابی:

• حضور و مشارکت فعالانه در بحث و گفتگوی کلاس، هر جلسه ۰/۲۵ نمره (مجموع ۴ نمره)
• آزمون پایان ترم، ۱۰ نمره
• آزمون میان ترم، ۴ نمره
• انتخاب، طرح، ارایه و نقد یک عنوان از مباحث جاری رفتار سازمانی از مجلات معتبر، ۲ نمره

• جلسه اول: کلیات مدیریت رفتار سازمانی و سطوح مطالعه و تحلیل در مدیریت رفتار سازمانی (سطح فرد، سطح گروه و سطح سازمان)
• جلسه دوم: سطوح تحلیل و نقش رشته های علمی مختلف در رفتار سازمانی
• جلسه سوم: چالش ها و فرصت های مدیریت رفتار سازمانی
• جلسه چهارم: کلان روندهای مطرح در مدیریت رفتار سازمانی
• جلسه پنجم: مبانی رفتار فردی (نگرش)
• جلسه ششم: مبانی رفتار فردی (رضایت شغلی و تعهد سازمانی)
• جلسه هفتم: مبانی رفتار فردی (ادراک و تصمیم گیری و یادگیری)
• جلسه هشتم: مبانی رفتار فردی (انگیزش)
• جلسه نهم: مبانی رفتار فردی (کاربرد انگیزش)
• جلسه دهم: مبانی رفتار گروهی (شناخت گروه)
• جلسه یازدهم: مبانی رفتار گروهی (شناخت گروه و تصمیم گیری گروهی)
• جلسه دوازدهم: مبانی رفتار گروهی (شناخت تیم و کار تیمی)
• جلسه سیزدهم: مبانی رفتار گروهی (ارتباطات)
• جلسه چهاردهم: مبانی رفتار گروهی (مهارتهای ارتباط موثر)
• جلسه پانزدهم: مبانی رفتار (سطح سازمان) (فرهنگ سازمانی)
• جلسه شانزدهم: مبانی رفتار (سطح سازمان) (فرهنگ سازمانی)

مدیریت رفتار سازمانی، تالیف استیفن رابینز

آشنایی با نظریه های رفتار سازمانی، شناسایی علل رفتار و چگونگی تحلیل و بهبود رفتارها در راستای اهداف سازمان