طراحی مدل درهم تنیدگی شغلی در وزارت ورزش و جوانان کشور عراق

چکیده:

درهم تنیدگی شغلی یک مفهوم گسترده و مهم در مدیریت منابع انسانی است که تأثیر بسزایی بر عملکرد و پایداری سازمان‌ها دارد. این مفهوم به مجموعه‌ای از عوامل اشاره دارد که در کنار یکدیگر، کارمندان را به شغل خود و سازمانشان متصل نگه می‌دارند. این عوامل می‌توانند از جنبه‌های مختلفی مانند رضایت شغلی، ارتباطات موثر، توسعه حرفه‌ای، پاداش مالی، و حتی فرهنگ سازمانی و منشأهای دیگر تأثیر گذار باشند. هدف این تحقیق طراحی مدل درهم تنیدگی شغلی در وزارت ورزش کشور عراق می باشد. روش تحقیق به صورت کیفی و با رویکرد داده بنیاد و روش گلیزر خواهد بود. برای گردآوری اطلاعات از نمونه‌گیری هدفمند و مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با نخبگان آگاه از موضوع و تا رسیدن به اشباع نظری استفاده خواهد شد. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها براساس نظریة داده‌بنیاد و طی سه مرحلة کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی انجام خواهد شد. در نهایت با انتخاب مقوله اصلی و ارتباط آن با سایر مقوله‌ها، مدل پارادایمی ارائه طراحی خواهد شد. درهم تنیدگی شغلی در وزارت ورزش کشور عراق می‌تواند تأثیرات گسترده‌ای داشته باشد. این وزارت به عنوان یکی از ارکان اصلی فعال در زمینه فعالیت‌های ورزشی، نیازمند کارکنان متعهد و متخصص است که بتوانند اهداف و اهداف این وزارت را به خوبی اجرا کنند. اگر درهم تنیدگی شغلی موجود نباشد، ممکن است مشکلاتی نظیر کاهش انگیزه کارمندان، کاهش کارآیی، افزایش نرخ ترک کار و از بین رفتن توانایی‌های ارتباطی و هماهنگی بین اعضای تیم رخ دهد. از سوی دیگر، اگر درهم تنیدگی شغلی قوی و موثر باشد، می‌تواند به افزایش همبستگی، افزایش انگیزه و تعهد کارمندان، بهبود ارتباطات سازمانی و ارتقاء عملکرد سازمانی کمک کند. این امور به طور مستقیم به توسعه و پیشرفت وزارت ورزش کشور عراق کمک خواهد کرد.